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¿Qué feedback han dado tus clientes actuales sobre el producto y qué cambios han realizado a partir de la opinión de sus clientes?

Hola Alan Gracias por la pregunta. El reto de ir con empresas que ya usan software de comunicación le hemos dado la vuelta preguntando primero ¿Qué problemas tiene el equipo? ¿Tienen problemas de seguimiento de proyectos? ¿Cómo le hacen para almacenar documentos? o ¿Cómo documentan y comparten información relevante? A partir de ahi ya sabemos cómo atacar la necesidad de ese cliente. Al principio si éramos mas directos, "Reemplaza slack con Wisepath" y no surtía efecto, ahora teniendo mas contexto del cliente, lo logramos con mas facilidad.

Hola Fernando, muchas gracias por las felicitaciones, la principal ventaja es que con Wisepath evitas la desorganización en los proyectos, ya que te damos las herramientas base para una excelente comunicación, asignación de objetivos y tareas, documentación y almacenamiento de archivos. Por lo general para lograr esto tendrías que usar 4 o 5 apps distintas.

Hola Lourdes, gracias por tu pregunta, Wisepath actualmente se encuentra en una etapa de Product market fit, validando modelo de negocio y sumando equipos nuevos a la plataforma todos los dias para que la experiencia sea muy grata al usar la plataforma. El mayor reto que nos hemos enfrentado es el tener sincronizado todos los datos en tiempo real para que los colaboradores tengan la información en tiempo. En el día a día de un equipo fluye mucha información y tenerlo siempre sincronizado es vital para el éxito de aplicaciones como Wisepath.

Hola Isabel, gracias por tu pregunta, Wisepath actualmente esta destacando por ser una solución all in one, donde entendemos que el trabajo no es lineal y que involucra siempre estar sincronizados para tener el contexto perfecto para resolver problemas.

Wisepath esta permitiendo que desde un mensaje, puedas asignar tareas o hasta crear documentación, esto sumado a nuestras métricas AI que nos permitirán saber a fondo cuál es el performance del equipo y ayudar a prevenir el burnout de los colaboradores.

Hola Alba, gracias por tu pregunta, El principal objetivo de Wisepath es Organizar a tu equipo eficazmente por proyectos. Cada proyecto cuenta con los features de mensajería instantánea, Objetivos, documentación y almacenamiento de archivos. (Próximamente métricas AI)

Actualmente contamos con +500 usuarios globales, organizados en aproximadamente 200 equipos y están en todo el mundo, como indonesia, Canada, India, Brasil, Mexico.

Hola Raul, muchas gracias por tus comentarios y por tu pregunta.

El principal reto fue decidir en que mercado te apalancas, pensamos en Latam, USA, europa? Pero al final con experimentación fue que descubrimos que nuestra herramienta estaba lista para un mercado global. Siendo la mayor adopción en mercados como Indonesia e India.

Para Wisepath un Game changer fue salir "Featured" o "Recomendado" En varias plataformas donde nos daban un review alto y positivo, como lo es Product Hunt, Remote tools, toolhunt.dev etc. La prensa siempre es buena y mas si hablan super bien de tu producto. En este caso nos ayudo a llegar. un mercado mas amplio.

¿Qué consejos le darías a first time founders para bajar inversión de fondos de venture capital?

Hola Macarena, el proceso de entrar a 500 Startups no es muy tardado, envía tu aplicación y en máximo 30 dias tendrás respuesta, para la siguientes etapas de entrevistas, para esta etapa lo que importa realmente es que tengas una idea de negocio con algo de tracción , que tengas apertura al feedback y tengas bien claro en que te pueden ayudar tus posibles próximos socios (500)

Levantar capital a travez de Stonks nos dio una adrenalina como nunca antes jaja, al final es mas fácil el acercamiento con los inversionistas gracias a la herramienta ya que te da todos los contactos de los intereses de inversion y de los "commitments" cerrados. a partir de ahi ya es reuniones para cerrar las inversiones y llevar a buen puerto la ronda.

Hola Carlos! Gracias por tu pregunta. Somos 4 personas trabajando en el desarrollo de Wisepath.

Nuestro flujo de trabajo siempre comienza con las llamadas de voz los lunes 9 am, a partir de ahi, definimos los milestones a cumplir y las tareas para cumplir esos milestones u objetivos.

1.-Cada persona en el equipo cuando toma una tarea, cambia el status de la tarea para que el resto del equipo sepa en que esta trabajando esa persona, 2.-En la descripción de la tarea el miembro del equipo documenta cada cambio que haga, por ejemplo sube links de you tube o links de piezas de informacion que lo ayudo a concluir esa tarea. 3.-Posteriormente con un simple click, marcas como terminada la tarea y lo mandas a "Documentos" para dejar archivada la información de esa tarea. 4.- En la seccion de updates del proyecto lanza una alerta que avisa a todos que un usuario a terminado cierta tarea.

Nosotros comprendemos que el trabajo no es lineal, por eso Wisepath siempre te permite saber desde donde surgio una tarea o un documento. :)

¿Cómo ha sido el proceso de adopción en la región de Wisepath? ¿Has tenido complicaciones en la adopción teniendo a Slack como competencia directa?

Gracias por tu tiempo y este espacio Francisco y Descubre! 🔥

Hola Daniel, gran pregunta y la mas importante, en Wisepath entendemos que el trabajo no es lineal, si no que los equipos discuten ciertos temas antes de asignar tareas o llegar a una conclusión , lo mas importante es que en Wisepath haces todo eso, chateas, asignas y documentas, sin necesidad de otra app. Aceleramos el flujo de trabajo x3 a los colaboradores y les quitamos la carga del context switch.

Hola Fátima, gracias por tu pregunta, el perfil de equipos que mas han ingresado a Wisepath son, startups, agencias de desarrollo, agencias de marketing, y empresas de sectores como educación, con un promedio de empleados de 10 a 20. Hemos podido observar que son equipos medianos con mucho flujo de información con la necesidad de organizarse.

Hola Isa! Mil gracias por tu pregunta, la motivación principal es porque yo caí en burnout durante mi etapa trabajando en una compañía donde éramos mas de 100 colaboradores, nunca nadie sabia donde estaba la informacion requerida, todo estaba regado en Drive, Box, Slack, Atlassian, Jira, Trello y eso causaba mucho estrés en el equipo de trabajo y esa misma desorganización provocaba que la empresa no avanzara. Por lo cual me propuse a hacer una herramienta que pudiera cumplir con todo ese cruce de información, que ayude a alcanzar objetivos, documentar y sobretodo que fuera minimalista.

Me encantaría que Wisepath sea una empresa referente en productividad y comunicación de equipo, que sea la opción número uno a la hora de elegir un software

Hola Joe, muchas gracias por tus preguntas. En cuestión de distribución el reto fué posicionarse en los blogs de tecnología que hacen reviews de apps y plataformas. Ya que nos dimos cuenta donde estaba el mercado que nos quería adoptar, decidimos centrar los ads y promociones hacia ahí. Para evitar "Shocks culturales" lo mejor es analizar si todos los textos que expones en tu landing page así como en tu app, hacen sentido en el idioma nativo y la mejor manera es platicar con alguien que sea de esa region para despejar esas dudas, ya que estes 100% seguro de tu lenguaje, localiza tu app especificamente para ese mercado.

Hola Matías, el fail mas grande es querer muchos features a la vez, antes de hacer algo excelsamente bien, lo que hicimos fue recortar casi el 80% de la app y dejar lo solamente indispensable para los equipos. Recortamos filtros, Calendarios, Juegos, etc. Mientras más complejo es el producto, más complejo es venderlo. Ahora nos concentramos solamente en comunicación, objetivos, documentación y almacenaje.

Hola Olivia, gracias a ti por las preguntas. 1.- Siempre fuí una persona que ama hacer productos (Diseño y código) , pero, a partir de Wisepath y su despegue, he aprendido a hacer Hiring (Entrevistar, Evaluar, Contratos), Cultura ( Trabajo, Colaboración, Respeto ) Desempeño ( Okr, Kpi), Wellness( Cuidarse a uno mismo y al equipo) y Fundraising ( Definir rondas, reuniones, seguimiento) Delegar ( Dejar que tus colaboradores te ayuden)

2.-La Herramienta ha tenido que entender que el trabajo no es lineal y que para ser eficaz debe ser casi casi automática para agregar valor a las empresas que lo usan. Por eso mismo recortamos muchos features que no eran automáticas y comenzamos a automatizar las mas importantes

1. ¿Cuál ves que es el principal reto de los equipos que usan Wisepath para mejorar su productividad como organización?
2. De las cosas en las que están enfocado ahora ("Ahora nos concentramos solamente en comunicación, objetivos, documentación y almacenaje."), cuál es la función que más utilizan los equipos?
3. Por curiosidad: ¿Cuántos mensajes son enviados a través de la plataforma en una semana (Aprox)?

Hola Rogelio, gracias por tu pregunta, el canal de adquisición mas grande son los reviews en paginas especializadas en tecnología, representan el 90% de nuestro tráfico, paginas como Product hunt, Remote tools o taskfiler, te dejo un ejemplo de como se ven los reviews: https://www.taskfiler.com/to-do-app-overview/wisepath/r/recj2WlyBczNOv4iG. , lo que hicimos fué posicionarnos en todos esos blogs grandes y los pequeños comienzan a replicar el review.

Con los canales que son pagados, aproximadamente como 15 pesos x registro.

Gracias por la pregunta Vicente, sinceramente me encantaría meterle algo de certificados NFT de productividad, algo como "Employee of the month" en version NFT y que con eso en tu Wallet pudiera ser validado por recruiters en el futuro.